БАЗАРОВ
Александр
Владимирович

• 1. Карьера в университете
• 2. Карьерный взлет
• 3. Текущая должность

Александр Владимирович Базаров — один из руководителей, которые принимали непосредственное участие в становлении корпоративно-инвестиционного бизнеса Сбербанка. Более пяти лет топ-менеджер входил в число соруководителей Sberbank CIB и добился впечатляющих успехов на этом посту. Как складывалась карьера Александра Базарова и чем он занимается сейчас?

Карьера в университете

Биография Александра Базарова не совсем обычна для топ-менеджера и банкира. Начало карьеры руководителя пришлось на первую половину 1980-х, когда о коммерциализации советской финансовой системы еще не было и речи. Александр Базаров окончил обычную среднюю школу, а затем поступил в Киевский государственный университет им. Т. Г. Шевченко на факультет политической экономии. После защиты диплома в 1984 году выпускник решил заняться наукой и остался в аспирантуре.

Если бы не перестройка, трудовая биография Александра Базарова сложилась бы совсем иначе. Будучи аспирантом, параллельно с научной работой он вел занятия у студентов КГУ и читал лекции в других вузах. В дальнейшем аспиранта ждала успешная преподавательская карьера и научная работа, но помешали реформы. Защита диссертации на соискание кандидатской степени состоялась в 1987 году, когда в экономике страны происходили масштабные изменения. Политэкономия в один момент утратила актуальность, и Александр Базаров решил кардинально сменить сферу деятельности.

Карьерный взлет

В 1988 году Александр Базаров решил уволиться из университета. Затем бывший преподаватель прошел обучение в Пенсильванском университете, где освоил специальность бухгалтера и финансиста. Хорошо знающий экономику специалист оказался востребован в финансовом секторе. В 1995 году он переехал в Лондон и устроился на работу в американскую финансовую корпорацию Bankers Trust. Тогда компания занимала ведущие позиции в области управления рисками и внедряла новые технологии получения данных о рынке ценных бумаг.

Знания, полученные во время работы в крупном инвестиционном бизнесе, позволили Александру Базарову претендовать на должность главы Credit Suisse на Украине. Назначение совпало с ребрендингом компании в 1996 году и масштабированием деятельности в постсоветском пространстве. В интервью топ-менеджер рассказывал, что именно тогда у него сложились представления о принципах работы успешного инвестиционно-банковского бизнеса, где главное — постоянное движение вперед и удовлетворение любых запросов клиента.

«Невозможно получать прибыль, оказывая плохие услуги. Клиенты просто не захотят платить за некачественный сервис и уйдут к конкурентам. Побеждают только те игроки, которые готовы отказаться от стандартных унифицированных продуктов и работать по принципу «Чего изволите?», подстраивать услуги под нужды и потребности клиентов», — подчеркивал позднее руководитель.

В 1997 году топ-менеджер уже работал в должности председателя правления украинского подразделения Credit Suisse, а четыре года спустя вновь уехал в Лондон, чтобы возглавить работу по продвижению компании на рынки Центральной и Восточной Европы. В 2004 году руководитель перешел на работу в Deutsche Bank, где занял пост управляющего директора.

В Сбербанк Александра Базарова пригласили в 2008 году, когда пост председателя правления уже занимал Герман Греф. Новое руководство было заинтересовано в масштабировании деятельности банка за рубежом и нуждалось в специалистах с большим опытом работы с международными клиентами. В 2007 году заработало представительство на Украине, год спустя — в Беларуси, затем открылись филиалы в Пекине, Нью-Дели и Франкфурте-на-Майне.

На протяжении первых четырех лет работы в Сбербанке Александр Базаров занимал пост вице-президента и директора управления корпоративных клиентов, а также входил в состав правления. Очередной толчок карьере топ-менеджера дало приобретение банком инвестиционной компании «Тройка Диалог». В результате слияния появился инвестиционно-корпоративный бизнес Sberbank CIB, задачей которого стало расширение продуктовой линейки за счет инвестиционно-банковских услуг.

Первый год работы новой структуры стал чрезвычайно успешным. Благодаря появлению новых продуктов Сбербанк значительно увеличил количество крупных клиентов, число которых в 2012 году достигло 2500. Валовая прибыль Sberbank CIB составила 500 млн долларов, и в ближайшие годы руководители бизнеса надеялись удвоить эти показатели. Сбербанк уверенно шел по пути трансформации в универсальный банк с разветвленной сетью филиалов за рубежом. В этот период Александр Базаров занимал пост соруководителя Sberbank CIB.

«Я вижу нашу задачу в том, чтобы выйти на совершенно другой, глобальный уровень и достичь тех вершин, которых еще никто не смог достичь. Экспертный опыт «Тройки» и доминирование Сбербанка помогает нам разрабатывать целый набор принципиально новых продуктов, и совершенно точно мы будем на рынке первыми, кто их предложит клиентам», — так говорил о своей работе руководитель.

К 2014 году Сбербанк вел деятельность в 20 странах мира, однако санкции и последовавшая за ними блокировка доступа к рынкам финансового капитала приостановили масштабирование. Sberbank CIB сосредоточился на обслуживании инвесторов внутри страны. В 2013 году Александр Базаров получил назначение на должность старшего вице-президента блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес», он занимал этот пост вплоть до ухода из компании.

Текущая должность

В 2020 году топ-менеджера пригласили в совет директоров ПАО «Уралкалий», мирового гиганта в сфере добычи и переработки калия. В структуру компании входят четыре рудника, терминал в Балтийском регионе, калийные и карналлитовые фабрики, складские комплексы в Березниках и Соликамске, рассчитанные на хранение 640 тысяч тонн продукции. Александр Владимирович Базаров в настоящее время продолжает руководить работой «Уралкалия» в составе совета директоров.

Санкции 2022 года больно ударили по крупнейшему производителю калия в мире. При острой необходимости в калийных удобрениях в странах Африки, более 400 тысяч тонн грузов оказались заблокированы в портах Балтийского моря. Благодаря успешному переговорному процессу проблемы частично удалось решить.

В рамках гуманитарных поставок калийные удобрения получили Малави, Кения и Нигерия. Трудности с экспортом сохраняются и сегодня, но «Уралкалий» активно решает проблему, заключая контракты с партнерами из Юго-Восточной Азии. Один из крупных долгосрочных контрактов на поставку хлористого калия компания заключила с Индией, несколько соглашений подписано с потребителями из Китая. Руководство «Уралкалия» делает все возможное, чтобы вернуть объем продаж на позиции 2021 года, и с этой целью активно осваивает новые рынки.